近日，有魅族内部人士向记者爆料，魅族最近开始了大规模裁员，和2016年初的那一次有很大不同。2016年初的那次裁员魅族很“高调”，发表声明称进行裁员，但裁员比例不超过5%，而且为被裁员工提供年终双薪和离职补偿。而这一次的裁员，则是低调进行，但裁员规模更大。根据企业内部沟通办公平台钉钉上魅族员工数量显示，年初尚有4400左右的人数，截止到3月24日，已变成4000余人，员工数量减少了约10%。

　　通过裁员，魅族试图为自己“刮骨疗伤”，但是未来前景会如何，现在尚难断定。

　　销量不振内部矛盾加剧

　　2016年初，记者曾经报道过魅族连续五个月没有新机，生产线减少，销量锐减。陷入困境之中的魅族希望通过拓展社会渠道来提振销量。魅族内部负责手机销售和管理的主要有两个部门：督导组和平台公司，平台公司负责招聘销售人员，而督导们则是要驻店督导、负责门店的销量。2016年7月左右，平台公司开始大规模招募促销人员。

　　记者获得的一份资料显示，2016年8月份，魅族平台公司的在职促销人员为1825人，而到了当年11月份，已增至近3000人。短短数月时间，促销人员的规模提升了60%。但是促销人员队伍壮大之后，魅族手机的销量却没有匹配增长。

　　为上市做人才结构优化

　　在本次裁员消息传出前，魅族在深圳成立的智能硬件部门被重新合并到珠海总部，深圳的员工部分搬回珠海，也有部分员工不愿意去珠海，选择了离职。部分员工对这次裁员感到不满，称这次裁员没有非常明确的衡量标准，而是在分配指标。

　　针对这次裁员，记者采访了魅族相关负责人。该负责人表示：“裁员10%的说法的事实，主要是因为公司进行人才结构优化，优化组织结构是比较正常的一个人事行为，只不过从去年的5%提高到了10%。”

　　有媒体援引魅族相关人士的解释称，“公司准备上市，在人力资源成本、产品销量、市场投入上都有新的考核指标。人力调整方面主要是结合人力结构的饱和度，从控制人力资源成本的角度做出的调整。在这个过程中，也在增加新的校招、社招名额。现在调整已经基本完成，公司与离职员工的赔偿、谈话、沟通工作基本完毕，赔偿都是按照劳动法标准进行，可能有些员工情绪上有点偏激。其实是一个比较正常的流程。”

　　对此，魅族官方未予置评。

　　老员工叹息“匠人”不再

　　从数字上看，这两年魅族发展得很快。销量增长、员工翻番、网点线下店翻番……但与魅族一起成长的老员工，心里却是异常的惋惜。

　　据一些老员工爆料，魅族手机2016年实际销量为1990万部，如果不包括魅蓝系列，销量不到300万。看到这一成绩，大伙儿心里没有喜悦之情，虽然魅蓝系列在低端市场颇为成功，但是魅族在高端机市场并没有做好。在尚没有魅蓝系列的2014年，魅族系列销量就达410万。“魅族这么大量推低端机，本身的匠人形象早没了。品牌价值拉低容易，再想往上走就很难。”该名老员工表示。

　　比起现在，有的老员工更怀念2014年、2015年魅族。那个时候，深夜12点发个邮件还有人回，团队的氛围也是让人分外怀念。“我啊，14年来的时候，赶上了MX4发布，集体去南软看直播……现在队伍拆的拆分的分，我默默写代码，没了激情。”

　　针对这次魅族裁员的具体情况，记者联系了魅族公司，但截至发稿时，魅族公司未做出正面回应。