安踏体育(53.65, 4.10, 8.27%)发布了2019年业绩公告。2019年，安踏全年收益突破了三百亿大关达到近340亿元，同比增长超过40%。集团的门店数量也已经突破12000家。这是首个营收破300亿的国内体育用品企业。
受益于国内体育产业的蓬勃，除安踏以外，根据相关财报和业绩预告，其他几家竞争对手去年的成绩也不错。然而，原本高速发展的态势，因为突如其来的新冠病毒疫情而减速。安踏今日预计，集团业务2020年上半年将有低双位数的下降。但公司认为随着疫情是暂时的，随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平，力争全年业绩增速为正。据了解，目前安踏集团旗下门店已基本恢复营业，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能。
面对疫情挑战，安踏集团称，此前已在超强成本管控、消费者社群营销、柔性供应链、电商创新等方面行动，冲抵疫情所带来的冲击。根据安踏的财报，当前公司账面的现金及现金等价物总值接近180亿元人民币，各类融资渠道通畅，资金面整体上较为安全。安踏董事局主席丁世忠的表态传递了乐观态度，他说安踏曾从2012年全行业的库存危机率先复苏，相信疫情后行业将复苏，安踏2025年实现流水双千亿的目标不会改变。
安踏2019年收益突破300亿元大关
具体来看安踏的财报，公司2019收益增40.8%至339.3亿， 连续两年的增长超40%。其中，核心的安踏品牌收益为174.5亿元，增长21.8%；斐乐FILA品牌自从被安踏收购后业绩获得爆发，2019收益为147.7亿元，增长高达73.9%。
另外，集团经营溢利增52.5%至86.9亿，其中安踏品牌经营溢利增长26.2%至46.8亿元；斐乐FILA品牌经营溢利增长87.1%至40.2亿元。
此外，股东应占溢利创新高为53.4亿元，增长30.3%，连续三年增长超30%；2019年，安踏的整体毛利率为55.0%，经营溢利率为25.6%，股东应占溢利率为15.8%。自由现金流为人民币64.3亿元。
目前，安踏集团的总店数已经超过一万家为12943家，其中中国大陆安踏店（包括安踏儿童独立店）共10516家；中国大陆、中国香港、中国澳门和新加坡斐乐FILA店（包括FILA KIDS和FILA FUSION独立店）共1951家；中国大陆迪桑特DESCENTE店共136家。
斐乐业绩爆发并已孵化两个流水十亿子品牌
目前，安踏集团的品牌金字塔中，安踏品牌、FILA品牌、迪桑特等三大品牌群已经形成了比较明显的品牌区隔。
其中，安踏被定为为极致性价比的专业运动品牌，尼尔森数据显示安踏超过70%的消费者是95后年轻人群，公司未来5年将投入超过10亿元用于科技创新，拉动创新商品贡献率超过40%。
斐乐FILA品牌被定位为高端运动时尚品牌，并孵化了两个年流水超十亿级的子品牌：针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS（流水超20亿元）与针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION（流水超10亿元）。
迪桑特DESCENTE被定位为高端专业运动品牌。自从2016年底加入集团后，该品牌目前的流水同比增长75%。目前在42个城市已开出136家门店，均布局在一线高端商场。
此外，值得关注的是，过去的2019年，安踏集团完成了对亚玛芬集团（AMER SPORTS）的收购。对于亚玛芬集团的发展，新董事会提出了5个10亿欧元的5年发展计划，即将始祖鸟Arc‘teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson 3个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。
安踏方面今天在财报中透露，2020年，亚玛芬集团1-2月份业务按计划推进，从3月份开始受到疫情影响，但由于亚玛芬主力产品是秋冬季产品，占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。
疫情将致安踏2020上半年低双位数下降
2020年突发的疫情为全球消费市场带来了前所未有的挑战。疫情之下，体育用品行业及消费环境正发生巨变。
据悉，疫情爆发后，安踏集团迅速将业务重心转向线上，1月底便率先开启 “全员零售”的创新变革项目，超过6万名员工及合作伙伴参与，试图盘活私域流量。此前的2019年，公司已投入2亿元人民币提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。
根据安踏提供的信息，截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能；集团旗下门店已基本恢复营业。全集团无员工感染新型冠状病毒。
不过，疫情带来的影响势必是巨大的，尤其对零售行业而言，至少第一季度的业绩不会好看。
安踏也预测，集团业务2020年上半年将出现低双位数的下降，而这在安踏过去这几年的高速增长中是非常罕见的。不过，公司称有信心实现全年业绩正增长，随着国内市场复苏，有望在下半年恢复至正常经营水平。长远来看，相信疫情是暂时的，消费者对健康和运动的重视度反而会进一步增强，这将推动集团在疫情后更快地复苏。
丁世忠也乐观指出：“面对越来越多的黑天鹅事件，企业要比拼的不仅是快速果断的执行力，更要稳固经营的基本盘。我们曾从2012年全行业的库存危机率先复苏。安踏在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略方面，积累了丰富的实战经验。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，我们对疫情过后运动市场的复苏和公司的后续经营充满信心。集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。”
