加载中...请稍后..

再见!“家乐福”时代

发布日期:
2018-08-07
浏览量:
180006

作者:金吉拉

没有一种商业模式可以长存,

更没有一种竞争力可以永恒!

——前言

近日,家乐福正式宣布,法国总部裁员2000人,并且和腾讯、永辉签订了中国潜在投资意向条款,此后,家乐福将会把重心转向电子商务。

更多【家乐福裁员】内容...

其实,早在2018年初,围绕家乐福中国业务是否会出售的话题就已在业内引爆,一直传言其将退出中国市场。

作为昔日百货商场的巨头,家乐福缘何沦落至此?是什么让曾经风光无限的世界第二大零售巨头家乐福,实在乐不起来了……

始于天时

成立于1959年的家乐福,是欧洲第一大零售商、世界第二大零售连锁集团,更是大卖场业态的首创者。

1995年,家乐福引入中国,那时的中国还没有大卖场这一业态。毫无意外,作为第一个“吃螃蟹”的人,彼时的中国又改革开放不久,万物待兴,家乐福在国内迅速“繁衍”,火爆到无人不知,无人不晓。

广阔的市场,不堪一击的对手,家乐福在中国基本是“躺赢”的状态,每到一地,都火爆附近商圈。此时的家乐福,被业内人士称为零售业的“黄埔军校”,成为中国本土零售商效仿的对象。

正是如此舒适的环境,让家乐福慢慢忘乎所以……渐渐失去了创新的动力和能力。

终于人祸

2009年,家乐福在中国的业绩开始下滑,而且是以每年10%左右的幅度下跌。一直到现在,家乐福的业绩都丝毫没有好转的迹象。甚至,2017年家乐福的净利润出现了亏损。

图片来源:wind

就连资本市场,也显现出家乐福的落败,是迟早的事情。

图片来源:wind

家乐福作为全球第二大零售商,也是第一个来到中国市场的国际大卖场公司,而造成如此巨头泥足深陷的原因,或许应该从2004年家乐福的创始人将家乐福转售给法国亿万富翁Bernard Arnault以及美国私有股本公司Colony Capital说起,控制人的转变使家乐福从此走向辉煌的另一端。

首先是高层股东变化,决策从分散权力到半集权,再到独裁式的完全集权,在日益加剧的行业竞争和家乐福全球市场业绩表现平平的情况下,新的股东高层一直希望出售部分业务来回笼资金。经营团队工作积极性明显减弱,导致海外市场业绩欠佳。

其次是战略不够灵活,从2010年开始,电商在中国快速发展,大大打击了传统的超市行业。对比同类竞争对手沃尔玛、永辉等,家乐福在探索新模式上停滞不前,笨重的决策机制让它逐渐无法跟上市场的脚步。

最后就是盈利渠道逐渐萎缩,造成家乐福海外业绩逐渐缩水。不善于并购的家乐福一直以合资和其他方式在华布点,其对场地评估体系主要看营业额,而较少看地产升值等其他因素。与此同时,竞争对手沃尔玛、TESCO等则在华大量发掘结合地产和其他形式的灵活开店模式。

虽然2014年家乐福也效仿seven-11、全家等模式,曾经的巨头也开始了“模仿秀”,上线了欧式便利店——Easy家乐福,但市场反应平平,并没有改变家乐福业绩一路下滑的形势。

被时代抛弃的又何止家乐福

这几年,提到传统零售大卖场的新闻几乎都是“负面”:大润发退场、家乐福调整、沃尔玛关店……他们嘴上不以为然,但零售的天早就已经开始变了,大家心知肚明。

大多数都选择了跟随变化,作为新零售业态首席的阿里和腾讯,线上零售挤占了这些大卖场的份额。虽然各大超市也曾推出外送模式,但相比阿里的强大物流体系和规模效应,很快就被拍在沙滩上。

当然,逛超市的乐趣是网购不能替代的。此时,阿里和腾讯两大巨头又不断争夺线下流量,盒马鲜生的开张,很快碾压了各大商超的生鲜业务板块。阿里收购了联华、百联、大润发、银泰和三江购物,而腾讯则拿下了永辉和沃尔玛,如今又把家乐福收入麾下。

新零售的战争仿佛一触即发,传统零售在温暖的被窝里太久,早已忘记天外有天,人外有人。

时代抛弃你时,连一声再见都不会跟你说。当你反应过来时,早已被甩得很远,想要复制已有的模式,已经不那么容易。

很多人在这个时候发出“被时代抛弃”的悲鸣,但或许,他们不是被时代抛弃,而只是沉浸在自己的世界里,被自己的傲慢所打败……