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为什么百度的信息流经营模式会失败?

发布日期:
2018-06-03
浏览量:
209458

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    作为一个迟到的玩家,信息流配套的产品、内容、用户,和最重要的商业体系都要高速建立起来,尤其是那些在网上询问百度信息流是否值得投放的广告主,但百度广告创意部在2月28日经历了大调整,只有少部分人留下了来。

    信息流在追求巨大流量的互联网企业眼里,是一把大杀器。

    今日头条借助算法改变信息排列的“信息流”方式,在短短数年中迅速崛起,估值达300亿美元。在2017年的新年演讲中,百度CEO李彦宏也曾强调:信息流是百度未来的增长点。2016年底百度收购了李叫兽李靖及其公司。李靖来到百度的本质作用就是要帮助百度完善信息流的广告平台。但到了2018年,李靖所在的广告创意部经过了一年多的尝试,并没有给百度带来想要的变化。再加上其他种种原因,广告创意部在2月28日的大调整中只留下了少部分人。百度的这一次价值上亿的“信息流”尝试宣告失败。

    其实在去年7月份手机百度改版后,可以发现手机百度从工具属性向内容获取有相当明显的倾斜。这也不难理解。随着越来越多垂直领域APP,比如聚合了大量内容的微信公众平台、今日头条甚至是知乎的出现,移动互联网时代大量的内容已经沉淀到了别的平台上,用户也随着流失,这已经危及到了百度的搜索业务。而对互联网公司来说,没有流量几乎就等于失去了一切。而有了流量以后,要增加用户粘性就要靠优质内容。但显然,在内容生产方面,百度几乎是一片空白。

    与之形成鲜明对比的,且不说微博靠大V吸引了众多网民并且持续制造热点,就是新出现的今日头条、快手和抖音也分别用新闻和短视频在短期内聚集了大量用户。它们都有大量的内容生产者,可以持续给用户提供刺激。而百度本身的工具属性,则很难让用户将它当成一个内容获取平台。因此,百度需要沉淀出自身生态中的内容。准确来说,是优质内容,而优质内容的产生很大程度依赖于优质生产者,然而百度入局已经有点晚了,优质生产者大多已经被别的平台捷足先登,而培育创作者却是个强运营强人工的事情,短期内很难出成果。